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【揭秘名企】腾讯企业文化变革
发布日期:2021-05-12 09:46   来源:未知   阅读:

  “家文化”,即重视员工的感受和满意度,薪酬福利、各类员工活动的设计都以员工满意为第一出发点,将员工照顾的很周到,工作生活所需的各方面都能够妥善考虑到,让员工有一种回家的感觉,从而提高员工的忠诚度和归属感。

  腾讯在成立后的很长一段时间里,也是采取家文化的企业文化,一方面倡导完善的薪酬福利体系,满足员工的各类需求,让员工能感受到企业无微不至的关心;另一方面也倡导扁平化的沟通模式,模糊上下级的沟通界限,希望上下级在沟通中向在家里说话一样。在一段时间内,家文化帮助腾讯形成了团结、有凝聚力的大团体,实现了内部的和谐。

  然而,随着公司的不断发展,企业的规模越来越大,家文化的局限性也逐渐凸显,例如在招聘中过于强调企业的福利待遇,导致招聘到的员工对企业在福利待遇方面的期望值过高,会格外的关心福利待遇。同时人力资源部门也会尽可能的满足员工的一切需求,也使得员工的要求也在不断变高。员工过分的关注福利待遇,也导致员工的奋斗意识受到影响,过于追求安逸和稳定。

  因此,腾讯引入企业文化变革的战略目标,变革员工的思维习惯和行为习惯,引入职业化竞争元素,认识到气也不是享受安逸、舒适的地方,而是职业化的,能够让人成长的平台。为此,腾讯从以下几个方面来进行文化变革:

  一是在福利方面,做好期望值的管理工作,如果员工对某项福利待遇不满意,则暂停此福利的发放,员工可以自由选择其他的福利。如员工对节日礼品质量不满意,可以选择不要,从而自行选择其他福利。

  二是在招聘方面。腾讯抛弃原有强调企业福利和待遇的招聘策略,转而采用通过好平台、好的职业发展前景来吸引人才。一方面在招聘时明确腾讯需要“有梦想的实力派”,只要你有梦想,有能力,腾讯就能给你足够广阔的舞台去成长和发展;另一方面在招聘中,腾讯也在不断以事业发展、个人成长作为吸引人才的手段。

  三是在业绩方面,给与员工适当压力,引入竞争,促进员工职业化发展。例如在腾讯互动娱乐事业群,对工作室之间引入排名竞争机制,更好的业绩排名在一定程度上影响了薪酬、奖金的发放,从而促进员工不断去优化产品,将产品做好,取得更好的名次。

  通过文化变革,腾讯正在逐渐由家文化向职业竞争文化转变,倡导在面对问题和困难时,大家能够齐心协力,精诚协作,各自承担其应尽的职责和任务,从而保证企业的良好运转,更好的完成企业发展的目标。

  企业文化只有与企业战略相结合,才能够将其作用最大化,支持企业的发展。当企业的战略发生变化时,文化也要做到适时的更新和变化。在面临家文化问题不断凸显,阻碍公司发展的前提下,腾讯迅速转变战略目标,引入职业化竞争的因素,从而继续保持企业文化对员工的引导作用,使企业能够如虎添翼,不断发展。腾讯的文化变革思路对其他企业有很强的借鉴意义,要从盲目追求员工满意到职员工偏向于安逸享乐的误区中走出来,使员工充分认识到自己的职责和责任,保证企业的高效运转。